Les présidents des clubs du Top 14 se retrouvent souvent dans des situations où il devient nécessaire de mettre fin au contrat de leur entraîneur, principalement en raison des contre-performances sportives.
Exemples récents de changements d’entraîneurs
Dans ce contexte, des décisions récentes illustrent cette tendance : Karim Ghezal et Laurent Labit ont été démis de leurs fonctions par le Stade-Français, tandis que le Racing 92 a décidé de se séparer de Stuart Lancaster. Christophe Urios n’a pas été conservé par Bordeaux en 2022. Plus récemment, en 2023, Jono Gibbes a quitté Clermont et Richard Cockerill n’a pas poursuivi avec Montpellier.
La perspective des anciens présidents de club
Yann Roubert, qui a dirigé le LOU Rugby, a partagé son point de vue sur cette tâche délicate. Il explique que la rupture intervient lorsque le lien de confiance entre l’entraîneur et le club se brise irréparablement. Selon lui, on atteint un point critique lorsque l’entraîneur ne répond plus aux attentes. Il souligne la difficulté de ces décisions, car elles impliquent de reconnaître une erreur de jugement initiale. D’après lui, chacun doit respecter son rôle : le président dirige le club, l’entraîneur s’occupe de l’équipe, et les joueurs sont sur le terrain. Il met également en garde contre l’écoute excessive des opinions des joueurs, qui portent aussi leur part de responsabilité dans les résultats.
Mourad Boudjellal, qui a présidé le Rugby Club Toulonnais, a vécu nombre de ces décisions. Il se souvient du départ de Diego Dominguez, décrivant le moment de l’annonce comme une expérience chargée en émotions. Il considère que la relation entre un président et un entraîneur est comparable à un mariage, tandis que le renvoi s’apparente à un divorce. Bien que parfois les décisions puissent être prises sous le coup de la colère, l’impact financier tend à tempérer les émotions. Il raconte aussi une situation où, même devant une pétition signée par de nombreux joueurs, il n’avait d’autre choix que de se résoudre à la séparation.
Les réflexions de Pierre-Yves Revol et une anecdote anonyme
Pierre-Yves Revol, à la tête du club de Castres, voit le licenciement d’un entraîneur comme un échec personnel, surtout lorsque l’on ne parvient pas à trouver de solutions avec la personne que l’on a engagée. Pour lui, il est crucial de reconnaître cet échec pour éviter que les tensions ne s’amplifient, surtout si l’entraîneur et son groupe ne sont plus en phase.
Enfin, un président anonyme d’un club du Top 14 partage une anecdote révélatrice. Lors d’un repas organisé avec l’équipe, il remarque que les joueurs ne soutiennent plus l’entraîneur et que la situation est arrivée à un point de non-retour, ce qui pousse l’entraîneur à démissionner. Cela démontre comment la perception des joueurs peut également influencer ces décisions délicates.
